近日，在理想汽車成立8周年之際，理想汽車CEO李想發(fā)了一封致全體員工信，李想在信中重申了理想汽車的三大價值主張，分別是讓電動車可以大規(guī)模替代燃油車、讓人工智能成為用戶家庭的新成員、堅定地服務家庭用戶這個優(yōu)質(zhì)的群體。

　　李想還對企業(yè)的成長過程進行復盤，并描繪了理想汽車未來三年的規(guī)劃：李想表示，2023年到2025年這三年時間，將是理想從1-10階段最重要的三年。2025年，理想的產(chǎn)品矩陣將包括一款超級旗艦車型，五款增程電動車型和五款純電車型，滿足更廣泛的家庭用戶市場。理想的目標是做到中國市場所有豪華品牌銷量的第一（即20萬元以上所有乘用車的銷量第一），交付量達到160萬輛/年。理想將繼續(xù)推動電動車大規(guī)模替代燃油車，讓人工智能成為我們家庭的新成員，創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。

『汽車之家編輯拍攝到的理想超級旗艦MEGA』

以下為原文：

理想汽車8周年CEO致全體員工信

各位理想汽車的伙伴，大家好。

　　八年前，我們從望京的四個臨時工位起步，從簡陋的紙盒子模型開啟了造車的長征之路，我們立志為家庭用戶打造超越用戶需求的智能電動車，創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。四年前，第一款產(chǎn)品理想ONE開始交付，隨后成為中國高端車首個單車突破20萬銷量的超級爆品。2022年開始，我們陸續(xù)推出了理想汽車L系列的三款產(chǎn)品，延續(xù)了成功的爆品策略，在三個細分市場都取得了絕對領(lǐng)先的銷量成績，成為了中國家庭用戶首選的豪華SUV。

　　團隊對于從成立初期就達成共識的三大價值主張的堅持，是八年高速成長的核心所在。任何選擇都是基于用戶價值為先的，實現(xiàn)同樣的價值要讓用戶付出的成本最低，用戶付出同樣的成本必須實現(xiàn)更高的價值。

三大價值主張分別是:

　　第一個價值主張，關(guān)于電動，讓電動車可以大規(guī)模替代燃油車。我們努力解決電動車長途充電難的問題，重新發(fā)明了大電池的增程電動車，實現(xiàn)了城市用電、長途發(fā)電、露營供電，成為了高端SUV的最佳動力形式。我們研發(fā)最先進的800V高壓純電平臺，在高速上自建能夠自動充電的5C充電站，只需要12分鐘就可以充滿500公里，讓充電的效率和綜合體驗能夠媲美加油站。我們通過增程電動和高壓純電技術(shù)顯著降低了電動車的成本，制定最合理的價格，并把節(jié)約下來的成本變成了同級別中最高等級的安全、配置，以及最佳的產(chǎn)品體驗。

　　第二個價值主張，關(guān)于智能，讓人工智能成為用戶家庭的新成員。我們相信人工智能對干物理世界和生活空間的改變，很幸運的是，在基于小模型的人工智能算法進展緩慢的時候，大模型的人工智能算法開始打破瓶頸，創(chuàng)造出一個全新的AI世界。我們也成為了大模型算法技術(shù)的前沿開發(fā)者和應用者，基于BEV大模型的智能駕駛突飛猛進，像老司機一樣地去理解世界、駕駛車輛，基于MindGPT大模型的理想同學變成我們真實的家庭成員，伴隨家庭一起成長，讓兩三歲的孩子、七八十歲的父母，都可以通過MindGPT擁有編程、繪畫、創(chuàng)造音樂的高級技能，讓家庭的每一個成員都能成為知識的超人，并擁有各個領(lǐng)域的專業(yè)助手，一個司機、一個老師、一個管家等。

　　第三個價值主張，關(guān)于用戶，堅定地服務家庭用戶這個優(yōu)質(zhì)的群體。讓汽車的研發(fā)不再是圍繞前排的司機和后排的老板，而是照顧好家庭的每一位成員，包含我們的愛人、父母、孩子。我們通過新能源和人工智能去改造我們一家人最重要的兩個空間，一個是車，一個是家。從工商局注冊“車和家”的那一刻開始，使命就已經(jīng)清晰地存在:創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。這是一個足夠龐大的、值得我們奮斗一生的高價值群體，他們自信而又包容，理性和情感良性并存，努力工作創(chuàng)造價值，認真生活創(chuàng)造幸福。我相信我只要還能多工作一天，我會堅持為這個群體多創(chuàng)造一天的價值，并成為理想汽車持續(xù)不變的品牌使命:創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。

　　很多人都問過我一個問題，理想汽車的驅(qū)動力是什么？我的答案是：成長!

　　理想汽車的組織使命是：掌控自己的命運，挑戰(zhàn)成長的極限。成長才是我們的核心驅(qū)動力，每一個人才，每一個團隊、每一個業(yè)務都要成長，不能停下來。成長是由兩部分組成的閉環(huán)：一個是學習，一個是訓練。光學習沒有用，是學習加訓練才能創(chuàng)造價值，沉淀成有效的認知；光實戰(zhàn)不學習也沒有成長，很容易變成井底之蛙。

　　在組織方面，我們學習最先進的企業(yè)，且盡快升級為矩陣型組織，能夠打陣地戰(zhàn)，徹底告別游擊戰(zhàn)。我們在學習過程中驚奇地發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、銷售服務、供應制造、組織財經(jīng)等方面遇到的痛不欲生的問題，人家十幾年前就解決了，甚至二十年前就解決了。

　　先進的組織流程擁有三層顯著的價值：第一，它是運輸價值的高速公路，雖然高速公路需要遵守規(guī)則，不能超速、逆行、違章，但是它會讓每一個正在運輸價值的人才和團隊的效率都變得更高，大大地減少內(nèi)耗。第二，它是人才和團隊訓戰(zhàn)的舞臺，從洞察輸入開始，到目標制定和規(guī)劃計劃，再到協(xié)作和執(zhí)行，最后閉環(huán)于復盤的能力沉淀，組織流程可以給每一個人和每一個團隊真實訓戰(zhàn)的機會，哪怕是一個剛加入企業(yè)的校招生，都有自己發(fā)揮的舞臺。第三，它是組織緊密協(xié)作的契約，從OKR的對齊升級到矩陣型組織流程的互鎖，是每個人和團隊的契約，是團隊和團隊之間的契約，共同承擔責任，一起打勝仗，一同分享成果，既可以不留情面地相互挑戰(zhàn)，也可以血脈相連地緊密協(xié)作，讓持續(xù)打勝仗成為一種本能。

　　我們經(jīng)歷過了2022年9月交付量僅為4000多輛的崩盤階段，我們沒有放棄，一路學習，高速成長，在9個月后，也就是剛過去的2023年6月，我們實現(xiàn)了單月超過32000輛交付，把中國高端品牌的銷量拉升到了全新的高度。

　　智能電動車和組織流程，是理想汽車最重要的兩大產(chǎn)品。智能電動車服務我們的家庭用戶，持續(xù)地創(chuàng)造價值，持續(xù)地創(chuàng)造幸福。組織流程服務我們的人才和團隊讓每一個人在理想汽車都能夠有成長，有成就有回報。

　　2023年到2025年這三年時間，將是我們從1-10階段最重要的三年。2025年，我們的產(chǎn)品矩陣將包括一款超級旗艦車型，五款增程電動車型和五款純電車型，滿足更廣泛的家庭用戶市場。我們的目標是做到中國市場所有豪華品牌銷量的第一（即20萬元以上所有乘用車的銷量第一），交付量達到160萬輛/年。我們將繼續(xù)推動電動車大規(guī)模替代燃油車，讓人工智能成為我們家庭的新成員，創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。

　　感謝一路默默支持的家人!感謝一路走來的每一位伙伴!感謝一路與理想汽車同行的每一個家庭!

　　掌控自己的命運，挑戰(zhàn)成長的極限!

李想

2023年6月30日

理想汽車的使命

創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。

理想汽車的愿景

2030年，成為全球領(lǐng)先的人工智能企業(yè)。

理想汽車的價值觀

超越用戶的需求，打造最卓越的產(chǎn)品和服務。

理想汽車的行為準則

始終把用戶價值放在第一位。做正確的事，不做容易的事。用協(xié)作的方式解決所有問題。

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