在智能制造的浪潮中，集度——科技巨擘百度與汽車領(lǐng)航者吉利的聯(lián)袂之作。它汲取了外企的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)與傳統(tǒng)整車廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注入了互聯(lián)網(wǎng)的靈活思維與自驅(qū)力，吸引著行業(yè)精英紛至沓來(lái)。

隨著公司迅猛發(fā)展，集度面臨高端技術(shù)人才的渴求，以及智能汽車領(lǐng)域人才需求的快速擴(kuò)張。面對(duì)人才市場(chǎng)供需緊張的挑戰(zhàn)，集度汽車將校園招聘提升至戰(zhàn)略核心，采取“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的選拔體系與“三位一體”的培養(yǎng)模式，不僅構(gòu)筑了人才高地，更為企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)注入了不竭動(dòng)力。

01.校招策略：雙軌并行，精準(zhǔn)引才

集度將校園招聘視為人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，精心策劃了J-1與J-1s兩大招聘項(xiàng)目，分別針對(duì)高潛人才與新零售精英進(jìn)行精準(zhǔn)招募。J-1項(xiàng)目致力于吸引和培養(yǎng)具有高潛力的畢業(yè)生。集度汽車摒棄傳統(tǒng)管培生模式，注重個(gè)性化和實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)，旨在提高人才密度，構(gòu)建完善的人才梯隊(duì)，注入年輕創(chuàng)新活力。而J-1s項(xiàng)目則聚焦于門店銷售、交付和售后等關(guān)鍵崗位的招募，支撐公司直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，更側(cè)重于服務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

02.招聘策略：多渠道聯(lián)動(dòng)，用真實(shí)打動(dòng)學(xué)生

集度在校招宣傳中秉持真實(shí)、接地氣、平等的策略，以真誠(chéng)和共鳴吸引年輕才俊。公司靈活運(yùn)用新媒體平臺(tái)，如公眾號(hào)、小紅書(shū)和視頻號(hào)，以真實(shí)鮮活的員工故事為核心，展現(xiàn)企業(yè)文化和工作環(huán)境。同時(shí)，結(jié)合線上線下宣講會(huì)及校友返?；顒?dòng)，形成多維度傳播矩陣，讓潛在候選人全方位了解集度汽車。集度深知，傳統(tǒng)高管主導(dǎo)的宣傳方式或許適用于社招，但校招更需展現(xiàn)校招生的真實(shí)體驗(yàn)和成長(zhǎng)軌跡。因此，公司調(diào)整策略，讓校招生成為宣傳主角。通過(guò)他們的親身經(jīng)歷和現(xiàn)身說(shuō)法，向潛在候選人展示集度的包容文化和無(wú)限成長(zhǎng)可能。這一理念與?？蜕鐓^(qū)高度契合。集度校招負(fù)責(zé)人Will對(duì)?？蜕鐓^(qū)的開(kāi)放態(tài)度贊不絕口，認(rèn)為其接納真實(shí)反饋和建設(shè)性建議，與負(fù)面信息充斥的平臺(tái)形成鮮明對(duì)比。因此，集度更傾向于在?？瓦@樣的健康平臺(tái)上投放資源和廣告合作。Will表示：“?？推脚_(tái)匯聚了大量高認(rèn)可度學(xué)生用戶，為招聘方提供了豐富的流量資源和積極的社區(qū)環(huán)境，有助于企業(yè)高效吸引高質(zhì)量人才并收集優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷?！?/strong>

圖：?？蜕鐓^(qū)學(xué)生分享交流

03.人才篩選策略：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，多維度專業(yè)考核

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)洪流中，集度堅(jiān)守“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的人才篩選哲學(xué)，致力于招募與公司文化和崗位需求完美契合的優(yōu)秀人才。因此，在人才篩選時(shí)，十分注重標(biāo)準(zhǔn)和流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，筆面試工具的專業(yè)性。為了提升招聘的效率和精確度，集度攜手牛客，利用其專業(yè)的筆試和面試工具，實(shí)現(xiàn)了人才篩選的提質(zhì)增效。這一合作不僅大幅節(jié)省了人力資源，更顯著提升了整個(gè)招聘流程的效率。牛客的高信效度篩選機(jī)制為集度汽車精準(zhǔn)篩選出了高質(zhì)量的人才，使他們能夠迅速適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，專業(yè)工具的運(yùn)用也有效降低了招聘成本，特別是在組織筆試、面試以及閱卷等環(huán)節(jié)。以2023年的校招為例，集度通過(guò)技術(shù)筆試和面試的方式，積極吸引并篩選出了一批優(yōu)秀的科技人才。筆試綜合到場(chǎng)率高達(dá)七成，面試綜合到場(chǎng)率也達(dá)到了約九成。這些數(shù)據(jù)充分展示了集度汽車在人才篩選方面的高效組織和出色執(zhí)行力，同時(shí)也彰顯了?？凸P面試工具的卓越體驗(yàn)。

圖：牛客筆試示例圖

集度校招負(fù)責(zé)人Will對(duì)?？凸P面試贊不絕口，他表示：“?？驮诠P試和面試工具的開(kāi)發(fā)上起步較早，其工具不僅用戶體驗(yàn)優(yōu)秀，學(xué)習(xí)成本也相對(duì)較低，深受學(xué)生們的喜愛(ài)。這種高效且易于上手的工具讓集度更加堅(jiān)定地選擇?？妥鳛槲覀冋衅噶鞒痰募夹g(shù)伙伴。此外，牛客在后期提供的服務(wù)和建議，以及其在筆試出題和共創(chuàng)服務(wù)方面的可擴(kuò)展性，不僅提升了招聘效果，更為集度在人才選拔上提供了更多策略選擇和創(chuàng)新空間，滿足了企業(yè)的人才需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

04.人才培養(yǎng)：三位一體，全面成長(zhǎng)

集度深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。因此，為每位新入職的校招生設(shè)計(jì)了一套為期一年的長(zhǎng)周期培養(yǎng)方案，助力他們順利從校園過(guò)渡到職場(chǎng)，并快速融入團(tuán)隊(duì)。以J-1項(xiàng)目為例，集度為校招生從職場(chǎng)適應(yīng)期到專業(yè)成長(zhǎng)期，每個(gè)階段都配備了量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。同時(shí)，與校招生的mentor和直屬上級(jí)緊密合作，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提供個(gè)性化指導(dǎo)和支持。集度更實(shí)施了三位一體的導(dǎo)師制度，每位J-1校招生都將得到三位導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)：直屬帶教的mentor負(fù)責(zé)專業(yè)技能的指導(dǎo)，HRBP導(dǎo)師提供職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的專業(yè)意見(jiàn)，而高管導(dǎo)師則定期交流，傳遞公司戰(zhàn)略，拓展職業(yè)視野。這種開(kāi)放、坦誠(chéng)的雙向溝通機(jī)制，讓校招生能夠及時(shí)反饋?zhàn)约旱南敕ê托枨?，同時(shí)從導(dǎo)師那里獲得成長(zhǎng)的反饋，清晰認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和提升空間。這種多元化培養(yǎng)模式不僅提高了校招生的留用率，更激發(fā)了他們的創(chuàng)新潛力和工作熱情。此外，集度倡導(dǎo)扁平化管理模式和自驅(qū)力文化，為校招生提供了一個(gè)無(wú)邊界的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。員工在此不受傳統(tǒng)職級(jí)束縛，被鼓勵(lì)積極貢獻(xiàn)創(chuàng)意，勇于探索解決問(wèn)題的新途徑。容錯(cuò)機(jī)制讓新人在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，每位新成員都有機(jī)會(huì)迅速展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)潛能，參與核心項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。未來(lái)，集度將與?？蜕罨献?，共探創(chuàng)新招聘、人才篩選與培養(yǎng)之道，致力于打造高效、精準(zhǔn)、人性化的招聘平臺(tái)，為優(yōu)秀青年提供更優(yōu)質(zhì)的就業(yè)體驗(yàn)。

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